爸妈在长城上自拍

爸妈不会像我们年青人一样秀恩爱,一辈子只是踏踏实实的过日子,眼睛里也有只柴米油盐,但心里却深深的装着彼此。

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岳父大人在农村养了5只羊,据说叫“波尔山羊”,不过我看它头上像巧克力一样,所以我就叫它巧克力羊 ^0^ ^0^^0^

我和媳妇也体验一下放羊的感觉,恩,就当我们的新宠,好特别

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管理者语录摘抄——先后次序的考虑

在管理者面前,摆着许多值得去做的工作,但管理者的时间却非常有限。未来的机会也很多,但能抓得住机会的能人却太少。而且管理者还难免会遇到不少问题和危机。

因此,这就涉及哪些事情需要优先处理,而哪些事情可以缓一缓再办的决策了。那么到底根据什么来做一决策呢?是由管理者来决定?还是由压力来决定 ?但是不论如何决定,工作量总得配合我们可用时间的多寡;也只有在我们确有足够的人力去做时,才能为我们带来机会。

我们要做的并不只是弄清楚哪些事情必须优先去做,那是很容易做到的,每个人都可以做得到。很多管理者不能做到集中精力于某项工作,其主要因难在于他们确定不了哪些事情可以缓一缓,就是说要能确定哪些事情...

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管理者语录摘抄——要事先做

卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(First things first),而且一次只做好一件事(Do one thing at a time)

为什么需要集中精力?这不但是管理者工作性质的需要。也是由人的特点决定的。至少有几项因素是尽人皆知的:首先我们要做的贡献太多,而时间有限。任何一项有关管理者贡献的分析,都显示出管理者的重要工作非常多。任何一项有关管理者时间的分析,都显示出管理者如何善于管理其时间,总有绝大部分时间非他本人所能控制。因此,无论如何时间总是不够。

有效的管理者知道他们必须要完成许多工作,但他们在一段时间内只集中努...

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管理者语录摘抄——如何发挥人的长处

卓有成效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处,而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理的任务,就是要充分运用第一个人的长处,共同完成任务

总而言之,管理者的任务不是去改变人。管理者的任务,在于运用每一个人的才干。就像圣经中的那段“塔兰特寓言”所说的一样,管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍的增长...

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拍摄产品图的时候也可以学到新知识啊,这次拍摄蜂蜜的时候注意到旁边有个“成熟度43度”好奇问了一下老板和百度


成熟蜜是指蜜蜂采花蜜后,将其唾腺分泌物装到巢房中,经过酿造、脱水,使含水量降至20%以下,并使双糖充分转化为单糖、葡萄糖和果糖总的含量达70%以上,自然成熟的蜂蜜,通常须要数月时间,具有真正意义上蜂蜜应具备的营养成分,其标志为蜜蜂用蜂蜡盖住蜜巢,所以成熟蜜又被称为“封盖蜜”;


成熟度:温度在20℃时以波美比重计测量其浓度,蜜蜂采集回的花蜜含水量在40%以上(35波美度),经蜜蜂酿造二天后含水量为25%(39波美度),酿造3天后含水量20%以下(41波美度),5-6天形成巢蜜,...

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刚在网上学会了隐身技能,施法ing......

以后去哪都不需要门票啦!!!

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管理者语录摘抄——正确的人际关系

在一个组织中,自认为有管理天赋的管理者,往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。在以工作或任务为主的环境下,如果我们不能有所成就,那就算我们能与人和谐相处,愉快交谈,又有什么意义呢?反过来说,如果能在工作上取得成绩,即使偶尔疾言厉色,也不至于影响人际关系的。

有效的人际关系,有下列四项基本要求。而着眼于贡献,正可满足这些条件:

1、互相沟通;

2、团队合作;

3、自我发展;

4、培养他人。

《卓有成效的管理者》

——彼得·德鲁克

PS:...

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管理者语录摘抄——如何使专业人员的工作卓有成效

      知识工作者要想使自己的工作卓有成效,就必须先让别人能了解自己。有些专业人员认为,普通人应该并且可以做出努力来理解他们,甚至认为他们只要能够和同行的少数专业人员沟通就够了,这真是傲慢自大。即使是在大学或研究所,这样的态度也会使专业人员的工作变成无用,使专业人员的知识学问变成卖弄玄虚的手段(可叹的是,目前这样的态度仍然普遍)。一个人如果想成为管理者,换句话说,如果愿以贡献为目标,就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

      卓有成效的管理者都懂得这...

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儿童摄影拍照姿势介绍

    当今的儿童摄影业发展迅速,对品质、技术和管理也提出了更高的要求,如何建立标准与规范,提升品质,做大做强,是儿童摄影业者关心的问题。下面是学习啦小编为大家整理的儿童摄影拍照姿势介绍,供大家参考!


  儿童摄影拍照姿势介绍1:吹泡泡

  吹泡泡时的孩子表情喜悦而专注,是适合拍照的好表情。

  而通过一些技术手段,我们能让泡泡呈现出特别的视觉效果,让照片更上一个档次。

  儿童摄影拍照姿势介绍2:躲猫猫

  小孩子最喜欢捉迷藏。抓拍他们从遮蔽物中探头张望的那一瞬间,表情总是会让你惊喜。

  儿童摄影拍照姿势介绍3:玩具、宠物

  和心爱的玩具、...

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童摄影逗小孩技巧_儿童摄影拍照引导技巧你知道有哪些

不同年龄段的宝宝,逗笑的技巧也不同。这就需要专业的引导师来指导,父母在一边也可以学到很多逗宝宝的技巧。下面学习啦小编给大家收集儿童摄影逗小孩技巧,一起来看看吧。


  儿童摄影逗小孩技巧 

  引导员需要系统学习哪些知识

  一、 儿童心理学,要想引导好宝宝,就要了解宝宝,熟悉和掌握各年龄段孩子的心理特点,才能更好的在工作中发挥引导作用,在掌握理论基础的同时结合实践,进步就会非常快。

  二、 育婴护理知识,婴幼儿拍摄过程中正确的抱姿、拍摄姿势调整、安全保护等必须认真学习,毕竟安全是第一位的!

  三、 摄影相关知识,化妆、服饰、背景、道具...

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儿童摄影技巧

蹦乱跳的宝宝不再像新生儿那样乖乖任人摆布了,他们跑得飞快,学会了淘气,让举着相机的爸爸们非常头疼。其实不必担心,这个年纪的宝宝是最好拍的,因为他们生动真实、精力旺盛,举手投足都是戏。

  一、让相机保持在与宝宝同一水平面上

  爸爸们有时总会忘记自己比宝宝高许多这个事实,导致照片里不是宝宝的头顶,就是显得宝宝腿好短好短。更糟糕的是,居高临下的照片往往会让人产生距离感,宝宝的生动和亲切会被完全抹煞了。所以,在宝宝们蹲着玩耍时,请爸爸们也蹲下吧!最最简单的一个动作,可以提升你的照片好多等级。

  看,当你们在同一水平面时,是不是觉得这个世界都是孩子的了。拍特写也是一样。不建议爸爸们半蹲,...

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管理者语录摘抄——重视贡献

重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此,他会考虑自己的技能、专长、作用以及所属的单位与整个组织及组织目标的关系。只有这样,他才会凡事都想到顾客、服务对象和病人。事实上一个组织之所以存在,不论其产品是商品、是政府的服务,还是健康医疗服务,最终的目的总是为了顾客、为了服务对象,或是为了病人。因此,重视贡献的人,其所作所为可能会与其他人卓然不同。
《卓有成效的管理者》
——彼得·德鲁克

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管理者语录摘——我能贡献什么

有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”他强调的责任。

重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面:

1)自己的工作,包括工作内容,工作水准及其影响;

2)自己与他人的关系,包括对上司,对同事和对下属;

3)各项管理手段的运用,例如会议和报告等。

可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋,但忽略成果。他们耿耿于怀的是:所服务的组织和上司是否亏待了他们,是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权,结果是做事没有效果。

《卓有成效的管理者》

——彼得∙德鲁克


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管理者语录摘抄

一个平静无波的工厂,必是管理上了轨道。如果一个工厂常是高潮迭现,在参观者看来大家忙的不可开交,就必是管理不善。管理好的工厂,总是单调无味,没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见,且已将解决办法变成例行工作了。

同理,一个管理上了轨道的组织,常是一个令人觉得兴味索然的组织。在这样的组织里,所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策,而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。

《卓有成效的管理者》

——彼得∙德鲁克

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管理者语录摘抄《消除浪费时间的活动》

时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的,身为主管者也应予以同等的重视。管理不善不仅会浪费大家的时间,更重要的是浪费主管自己的时间。

1.首先要做的是,找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费因素。应注意的现象是机构中一而再、再而三出现同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次,就绝不应该再让它出现第三次;

2.人员过多,也常造成时间浪费。记得我初学算术时,曾有这样的问题:“某工作2人在2天内可以完成,4人一起做,需几天完成?”这样的问题,对小学生来说答案应该是1天。但是在一个组织里,正确答案将可能是4天,甚至于是永远无法完成;

3.另一个常见的浪费时间的原因,是组织不健全。其表现就...

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管理者语录摘抄

提高管理者的有效性
第一步就是记录其时间耗用的实际情况。记录方法:备一本小册子,自己记录或由秘书小姐代为记录。重要的是,必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录,而不能事后凭记忆补记,每月定期拿出来检讨,有了时间耗用记录我们便能自行检讨了,半年之后就会发现自己的时间耗用的很乱,浪费在种种小事上。
第二步是有系统的时间管理。我们先将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步,可以试问自己下列几个问题:1)首先找出什么事根本不必做,这些事做了也是浪费时间,无助于成果;2)时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果?3)还有一项时间浪费的因素是管理者自己可...

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管理者语录摘抄

有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。最后,再将“可自由运用的时间”,由零星集中成大块连续性的时段。这三个步骤,是管理者有效性的基础:
·记录时间;
·管理时间;
·统一安排时间。

《卓有成效的管理者》
——彼得·德鲁克

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管理语录摘抄

组织中的管理者通常会遇到4种情况,而他自己基本无法控制,每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理才具有有效性;4)管理者深处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。
为应对这些情况,作为一个有效的管理者,必须在思想上养成如下的习惯:1)知道如何利用自己的时间;2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;3)把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;4)精力集中于少数主要...

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拍摄时太阳刚刚出来,带着暖暖的阳光,大家都出来扫雪,一片欣欣向荣的气氛,真好!

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来几张我们大东北农村雪景日出,美极了!

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瑞雪兆丰年,昨晚下了好大的雪,上几张东北农村的雪景。

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老丈人的全民K歌里又多了一曲二胡演奏[玫瑰]

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稻田雪景

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