liyulong816

在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。在以工作或任务为主的环境下，如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系的。

有效的人际关系，有下列四项基本要求。而着眼于贡献，正可满足这些条件：

1、互相沟通；

2、团队合作；

3、自我发展；

4、培养他人。

《卓有成效的管理者》

——彼得·德鲁克

PS：曾经有一位行政经理对我说过一段话，也是关于人际关系的，和这篇文章有些类似：“同事之间是没有朋友的，就算有也是建立于工作之上的。比如一位同事在工作上总是拉你后腿，让你没办法完成工作和交差，你会和他做朋友吗？”