liyulong816

组织中的管理者通常会遇到4种情况，而他自己基本无法控制，每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理才具有有效性；4）管理者深处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
为应对这些情况，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1）知道如何利用自己的时间；2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3）把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4）精力集中于少数主要领域；5）善于作出有效的决策。


—— 彼得·德鲁克