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提高管理者的有效性
第一步就是记录其时间耗用的实际情况。记录方法：备一本小册子，自己记录或由秘书小姐代为记录。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记，每月定期拿出来检讨，有了时间耗用记录我们便能自行检讨了，半年之后就会发现自己的时间耗用的很乱，浪费在种种小事上。
第二步是有系统的时间管理。我们先将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己下列几个问题：1）首先找出什么事根本不必做，这些事做了也是浪费时间，无助于成果；2）时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果？3）还有一项时间浪费的因素是管理者自己可以控制并消除的，这项因素是管理者在浪费别人的时间。
——彼得·德鲁克
《卓有成效的管理者》