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有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：
·记录时间；
·管理时间；
·统一安排时间。

《卓有成效的管理者》
——彼得·德鲁克